Вашляева М. На платформе большого опыта – вперед, к совершенству!

Березовский завод строительных конструкций - предприятие легендарное: основанное в 1944 году, оно было ориентировано на нужды энергетиков, только на Среднем Урале 13 объектов «собраны» из берёзовского железобетона, включая Белоярскую АЭС, Новосвердловскую ТЭЦ, Среднеуральскую, Рефтинскую, Верхнетагильскую ГРЭС.

Продукция ЗАО «БЗСК» сегодня широко применяется в топливно-энергетическом комплексе. Быть востребованными позволяет огромный, уникальный опыт в сфере производства материалов для капитального строительства и ещё - постоянное совершенствование, в том числе в вопросах управления качеством продукции.

Очередной этап на этом пути у начало на предприятии процедуры сертификации по системе менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов СТО Газпром серии 9000.

Во главу угла – качество

Огромный вклад ЗАО «БЗСК» в энергетику страны (отчасти и его заслуга то, что к настоящему времени свердловская энергосистема является третьей по важности в России) соизмерим с наработанным опытом. Здесь привыкли работать на результат, а, как известно, в энергетике результат - это надёжность и безопасность. Так что и по сей день норма для ЗАО «БЗСК» - высокое качество всех видов продукции, идёт ли речь о производстве фундаментов генераторов, несущих конструкций главных корпусов станций или несущих конструкций жилых зданий.

Но любая, даже самая совершенная, система требует регулярной перенастройки с учётом постоянно меняющихся требований рынка. Чтобы соответствовать современным тенденциям, быть востребованными, необходимо, закрепляя старые традиции, модернизироваться.

Современный экономический уклад диктует: участие в системе сертификации, само прохождение этой процедуры, наличие сертификата системы менеджмента в соответствии с ISO 9001:2000 как итог этой работы - для промышленного предприятия это по сути подтверждение марки, бренда.

Чтобы не утратить преимущества в отрасли, ЗАО «БЗСК» прошёл сертификацию в системе ISO 9001 не отдельными производственными группами, цехами, а всем заводом.

- По нашим оценкам, в России в отрасли производства стройматериалов и стройконструкций ЗАО «БЗСК» первый получил сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ИСО 9001:2000. Данная система распространялась на производство и поставку сборных железобетонных конструкций, арматурных изделий и товарного бетона, - говорит главный инженер ЗАО «БЗСК» Михаил Романов. - Мы первые в стране, у кого сертификат распространяется на весь производственный комплекс, на все промышленные площадки с объёмом производства в среднем до 16 тысяч кубических метров сборного железобетона в месяц.

В то же время такие стратегические партнёры предприятия, крупнейшие потребители его продукции, как ОАО «Газпром», ОАО «Сибнефть» и другие, в последние пару лет стали вводить собственные отраслевые стандарты качества, в том числе в вопросах менеджмента качества.

И тогда на заводе поняли: нужно принимать новые правила, необходимо продолжать совершенствоваться!

Сертификация - большая работа

На прошлой неделе на предприятии появилось новое лицо - заместитель руководителя органа по сертификации СМК (Система Менеджмента Качества) НП «Пронап +», эксперт в системах ГОСТ Р и «Оборонсертифика», ведущий аудитор Bureau Veritas Certification Владимир Катков.

Поскольку на Среднем Урале гости такого высокого ранга бывают не часто, я приехала в Берёзовский с ним познакомиться, а заодно узнать, как будет поставлена работа по сертификации на нашем заводе.

Владимир Ильич пояснил, что вся работа будет проводиться в несколько этапов.

- Как один из крупнейших заказчиков не только данного предприятия, но и многих в Российской Федерации, Газпром на базе общепринятых требований к системе менеджмента качества, на базе ГОСТ Р ИСО 9001 разработал правила в соответствии с собственным пониманием системы менеджмента, - комментирует свой визит эксперт. - Эту фирменную идеологию системы менеджмента готовы воспринять на заводе в Березовском. Начало этого пути как раз и положил семинар.

Стандарты Газпром разработал в 2006 году, с того времени идёт постепенное распространение этой идеологии на предприятиях - его поставщиках, и отрадно, что ЗАО «БЗСК» - в числе первых, кто стал это внедрять.

Круг основных участников - состав команды специалистов-руководителей, ответственных за внедрение этой системы - уже определён. Вслед за топ-менеджерами три дня за партами провели руководители среднего звена.

Затем будут скорректированы документы, по которым сегодня живёт предприятие, придётся разрабатывать некоторые новые корпоративные документы и внедрять практические методики, рекомендованные ОАО «Газпром» как обязательные для применения.

Таким образом сложится новый регламент - вертикально интегрированная система.

- Сколько займёт времени этот путь? Это зависит от того, насколько руководство заинтересовано в успешности внедрения, - рассуждает Владимир Катков. - В восемь-девять месяцев можно уложиться...

- Это при активном участии верхнего эшелона, - снова подчёркивает эксперт.

«Мы заглядываем вперёд!»

- Заинтересованность руководства почувствовал, - с удовлетворением отмечает представитель сертифицирующей организации, одобренной ОАО «Газпром».

Но тут же признаёт: этап, когда звучит команда: «Начинаем!» - короткий, а вот за ним - тяжёлая, кропотливая повседневная работа все эти девять месяцев. Управленцы разных уровней будут собираться и учиться применять новые инструкции.

То есть дополнительно к производственной нагрузке добавится ещё и обучение, что ещё более интенсифицирует труд персонала.

- Все отделы и подразделения сейчас работают на это, - уточняет заместитель главного инженера ЗАО «БЗСК» Эдуард Либерман.

- Но как же вы подвигли на это коллектив?! - не смогла я скрыть недоумение.

- В эту систему будут встроены работники, начиная со среднего звена и доверху, - отвечает Михаил Романов. – А наш инженерно-технический персонал прекрасно понимает, что без движения вперёд, без повышения квалификации, совершенствования компетенций вряд ли мы будем востребованы на рынке. Выживем вряд ли! 80 процентов нашей продукции предназначены для нефтегазового и теплоэнергетического комплексов: если при этом мы не будем сертифицированы в этих организациях, на заводе нечего будет делать. ,

Я поняла, что объяснять на заводе такие банальные вещи не нужно: как раз те самые традиции, с которых начался разговор, формируют понимание этого. Речь идёт о работе с тем пластом коллектива, который и формирует корпоративный дух и корпоративную культуру - это те, от качества работы которых зависит наполнение портфеля заказов, с одной стороны, а с другой, которые и составляют внутрен­ние инструкции, регламенты - диктуют правила.

- Пройдя процедуру сертификации по системе менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов СТО Газпром 9000, мы тем самым гарантируем стабильно высокое качество своей продукции. Но это только начало. В дальнейшем нужно постоянно подтверждать сертификат. СМК должна быть в постоянном развитии и совершенствовании. Завод проходит ещё и добровольную сертификацию отдельных видов продукции по системе сертификации ГОСТ Р Госстандарта России.

- Исторически на Берёзовском заводе строительных конструкций сложилась политика: наш сотрудник - грамотный, обученный специалист, - подводит итог разговора главный инженер Михаил Романов. - Эта политика не обсуждается: вливаясь в коллектив, каждый принимает эти правила.

Вот от такой «всеобщей обучаемости» и происходит участие в системе сертификации - сначала ISO, затем в системе Газпрома.

- Но мы уже смотрим в будущее: далее, в 2011 году начнём процедуру сертификации по требованиям к системам поставщиков нефтяной и газовой промышленности с прицелом на нефтяной рынок, - уверены на ЗАО «БЗСК». - Везде, куда поступает наша продукция, мы хотим пройти сертификацию и получить аккредитацию как поставщики.

Маргарита ВАШЛЯЕВА.
// Областная газета. – 2010. – 19 февраля. – С. 3