Янчурина Л. «Не хочу, чтобы БЗСК стал просто складом»

Завод строительных конструкций сегодня по-прежнему остается одним из ведущих предприятий города. Как у коллектива в 1270 человек идут дела нынче? Наш разговор - с заместителем, а сейчас исполняющим обязанности директора предприятия, А. ФРИБУСОМ.

– Александр Рудольфович, в дни торжеств по случаю 250-летия Березовского коллектив БЗСК получил Почетную грамоту Законодательного Собрания Свердловской области «За большой вклад в социально-экономическое развитие города». Какие ощущения вызвал этот знак внимания у вас?

– Мне кажется, грамота нами вполне заслужена: завод много делает и для города, и для всей нашей области. Как примеры - восстановление Крестовоздвиженского собора в Верхотурье, стадиона «Динамо», строительство жилья в Березовском и Екатеринбурге. Сегодня областной центр активно приводит в порядок фасады домов на своих улицах. Все металлические леса, используемые строителями, - наши. В столь трудные времена, мягко говоря, экономического эксперимента Почетная грамота высоких властей тоже моральная поддержка.

– Как и с чем закончили первую половину года энергостроители?

– Сейчас мы попали в трудное положение. Начиная с 1996 года 70 процентов заказов поступало от нефтяников и газовиков. С февраля объем заказов от них упал до «нуля». На днях пришла на завод телеграмма, подписанная замом Вяхирева с предупреждением о прекращении строительства объектов «Газпрома». То есть БЗСК в свою очередь должен прекратить поставки продукции на них, даже если у партнеров есть деньги. Значит мы, во-первых, потеряли заказчика. Во-вторых, произвели товар и оставили его на складе. Невостребованный, он, конечно, и неоплаченный.

Такие вот складываются отношения с газовиками и нефтяниками. С областью они более простые и понятные. Объем заказов по области по сравнению с предыдущими годами вырос. Но, к сожалению, формой оплаты их остаются квоты по областному и городскому бюджетам. Но квотами зарплату людям не выплатишь, как не заплатишь ими налоги! Вот потому БЗСК как раз с февраля-марта прекратил платить налоги, проводить зачеты и так далее. Сумма задолженностей выглядит уже страшноватой: только в федеральный бюджет недодали 40 миллионов рублей. Но проблему так или иначе можно решить: тем же федеральным структурам наша продукция нужна. Но зачеты не открыты, никто ничего сделать не может, поэтому погашение долгов не идет. Денег у заказчиков нет. Их вообще ни у кого нет...

– Насколько завод в финансово-экономических передрягах сумел сохранить свой потенциал?

– Анализ работы последних пяти лет показал: оптимальным для нас остаются объемы выпуска продукции на отметке 10-12 тысяч кубометров в месяц. Скажем, в 1987 году мы могли производить и производили 36 тысяч «кубов». Но изменился спрос на товар, наше предложение должно ему соответствовать. В связи с этим приступили к консервации части производства. Так, с 1 июля остановлен цех № 1.»Заморожены» оба полигона, цеха № 12 и 18.

– Трудно представить, как предприятие обойдется, скажем, без энергоцеха. Грустно, что не будет цеха № 1: все-таки он первым появился на заводе, с него начиналась его биография. Есть ли надежда на восстановление в будущем закрываемых сегодня подразделений?

– Что касается цеха № 18, то его объединили с цехом № 17 и теперь это электро- ремонтно-механический цех. Теперь о цехе № 1. Даже если в целом на предприятии экономическая ситуация окажется как в 1997 году (это был удачный год: строили деньгохранилище, выполняли заказы газовиков и нефтяников), то возрождения первого цеха не будет. Таково мое личное мнение. Сегодня номенклатура выпускавшейся здесь продукции разбросана по другим подразделениям. Люди тоже устроены по цехам.

– Правда ли, что как раз рабочим и служащим первого цеха былдо предложено получать зарплату… плитами? Или это современный производственный анекдот?

– Нет, сущая правда. Речь идет о том, что мы приступили к новой форме расчетов с потребителями, которая поможет хоть у кого-то, хоть чуть-чуть получить оплату товара реальными деньгами. Я говорю о складских свидетельствах, которые можно заводчанину взять под зарплату. В этом документе расписан товар (фундаментный блок, плита перекрытия и так далее), свидетельство вы можете продать любому юридическому или физическому лицу.

– Чем же эта идея отличается от широко практикуемой выдачи зарплаты продукцией родного предприятия: капканами, коврами, унитазами?

– В нашем случае фундаментный блок не придется брать под мышку, как ковер, и нести не знамо кому и куда. И прежде выписывали люди под зарплату железобетон. Но порой доходило до абсурда: приходит человек на склад с выпиской, а изделия-то нужного там нет. Со свидетельствами такого не случится. Вы берете на руки законодательно оформленный документ о том, что конкретный товар находится непосредственно на складе, охраняется и так далее. Такое складское свидетельство - своего рода вексель, который можно продать за назначенную вами цену или вернуть заводу.

– Кто-то уже высказал интерес к идее?

– Мы приступили к выпуску складских свидетельств лишь неделю назад. Заявлений приобрести их уже более 10. Не знаю, чем это закончится, но я оптимист и доля уверенности у меня есть, что на этом жизненном этапе заводу не придется все же прибегать только к свидетельствам, «мебелям, курям» и прочему.

– Накануне дня города на БЗСК возникла предзабастовочная ситуация: люди возмущались тем, что в последний раз получали зарплату в апреле за... октябрь. И прежде на заводе случалось, что рабочие и служащие не видели денег по месяцу, месяцу и 10 дней. Но, пожалуй, впервые возникла такая критическая ситуация. Как она разрешилась?

– Ситуация для меня не стала неожиданностью, она прогнозировалась: обстоятельства, возникшие в последние месяцы, должны были в конце концов привести к концу. Но до этого еще народ во всех цехах был предупрежден: если нефтяники не привезут заказы, то перейдем на авансирование. Так и случилось: выдали всем, от уборщицы до директора, по 200 рублей. Пока вопрос решается так. Но мой рабочий день начинается и заканчивается поиском денег. Верю, что скоро наши предложения будут востребованы, хотя бы потому, что мы производим нужный товар, а не предлагаем второстепенные услуги. Кто-то считает самым разумным выйти на банкротство. Мне кажется, что это наиболее легкий путь. Только в результате новые хозяева превратят завод в один большой склад, благо здесь есть и огромные площади, и хорошие подъездные пути. Но я бы не хотел увидеть это и участвовать в этом: БЗСК должен остаться заводом по выпуску современных строительных конструкций.

– Сегодня единицы промышленных предприятий согласны тянуть за собой тяжелый воз под названием «инфраструктура». БЗСК передал городу свой жилой фонд, ДК «Современник». Останутся ли другие объекты соцкультбыта в его владениях?

– Плавательный бассейн «Нептун» обслуживать не будем однозначно: очень накладно. А вот базу отдыха на Белоярском водохранилище и санаторий-профилакторий никому не отдадим - они отдушина заводчан. В том же «Солнечном» отдыхают и оздоравливаются в месяц 30-40 рабочих и служащих. Желающих попасть сюда много: кроме процедур здесь ведь и бесплатное питание, что немаловажно.

Половина нашего коллектива - люди старшего поколения. Несмотря на прямолинейность их суждений, категоричность взглядов, с ними легче найти общий язык. Хотелось бы, чтобы и молодые, а их тоже половина, прониклись пониманием проблем, набрались терпения. Вместе легче будет прожить сегодняшний день. А завтра, мне верится, все худшее закончится.

Л.Янчурина
// Березовский рабочий. – 1998. – 25 июля. – С. 2