Прежде всего – забота о любдях

Когда речь заходит о переходе к рынку, о нестабильной экономике, стало уже традицией перечислять проблемы того или иного промышленного предприятия. Однако главный экономист завода строительных конструкций Алевтина Александровна МИРОНОВА и председатель профсоюзного комитета БЗСК Виктор Николаевич СТАСИВ старались во время нашей беседы не заострять внимание на трудностях: никого сейчас не удивишь ими. И все-таки я попросила Алевтину Александровну начать разговор с общей характеристики сегодняшней обстановки у энергостроителей.

А. Миронова: Несколько лет длился на заводе спад. Этого следовало ожидать. Нельзя же интенсивно развиваться, вводить новые мощности, не реконструируя старое производство. У нас так и получилось: восьмую, девятую, десятую пятилетки БЗСК был на подъеме, работал эффективно. Развертывали строительство, а в переустройство же средств не вкладывали, хотя было на что обратить внимание. Через три года все-таки пятидесятилетие завода будем праздновать. Такое хозяйствование обошлось энергостроителям, как говорится, боком. Теперь ошибки приходится исправлять.

Kopp: В городе ходят упорные слухи, что завод строительных конструкций на грани закрытия. На сколько они достоверны?

А. Миронова: Как всегда, преувеличены. Сейчас счет предприятия чистый, то есть мы не в долгу. Правда, взяли кредит в электробанке 3,7 миллиона рублей на два года. На реконструкцию эти деньги направлены. В первом полугодии начнем этот кредит гасить.

Kopp: Значит, у энергостроителей нынче производство будет прибыльным?

А. Миронова: Да, запланировано получить за год 10,7 миллиона рублей прибыли.

Корр: Если не секрет, назовите, пожалуйста, ее источники?

А. Миронова: Внедряем аренду. Подготовлен пакет документов, создана арбитражная комиссия. Коллективы некоторых подразделений, среди них цехи № 8, 9, 6, 18 уже несколько месяцев работают по-новому. Готовы к заключению договоров труженики цехов № 10, 15,16,14 и другие. Аренда поможет нам выстоять. Люди понимают: все, что они заработают, для них же самих. Повышается производительность труда. Рациональнее расходуются материальные ресурсы. Большие надежды возлагаем на цех № 1, где заканчивается реконструкция. Думаем, отдача от него теперь будет весомая.
В. Стасив: И еще одно новшество, работающее на прибыль. Кое-какую продукцию заказчикам будем продавать по договорным ценам. Это прежде всего изделия, которые не предусмотрены в прейскуранте.

А.Миронова: У инженерно-технических служб предприятия есть интересные задумки, направленные на совершенствование и развитие технологии. Но они не дают сиюминутного эффекта. Потому нынче решили их отложить на второй план. Главная же наша цель; социально защитить тружеников предприятия, стабилизировать обстановку, обновить кадры.

Корр: Как же будете решать столь сложные задачи?

А.Миронова: Всю прибыль постановили направить на нужды коллектива.

А. Стасив: Когда заключали коллективный договор, исходили немного из этого. Убрали все лишние производственные вопросы.

Kopр: То есть все внимание будет уделено социальному развитию завода. На что же пойдут ваши доходы?

А.Миронова: С 1 апреля введены новые тарифные ставки и оклады. Они увеличены на 40 процентов плюс 60 рублей компенсация в связи с повышением цен. В апреле, к примеру, в цехе № 2 средняя зарплата составила 390 рублей, а в прошлом году она была 242 рубля, в цехе № 3 - 409 рублей (264), в цехе № 8, где аренда действует, - 440 рублей (265). Словом, заметно выросла.

С 1 мая увеличили дотацию на питание с 60 копеек до 1,5 рубля тем, кто получал его. В арендном коллективе цеха № 8, например, появилась возможность выдать компенсацию работающим, кто трудится полный день, чтобы обеды энергостроителям обходились дешевле. В месяц до тысячи рублей расходуется. Деньги коллектив заработал сам. И в других подразделениях это будет осуществлено.

В.Стасив: Из прибыли - 10,7 миллиона рублей - в смете предусмотрено в фонд социального развития направить пять миллионов рублей. Из них четыре миллиона рублей предназначены на жилье. Станем, несмотря ни на какие сложности, возводить жилые дома. Будут квартиры - будут кадры.

Kopp: жилищная проблема в городе стоит остро. На заводе стройконструкций и прежде ее решению уделяли пристальное внимание. Не надо прогнозировать на несколько лет вперед. Поведайте о планах на нынешний год.

В.Стасив: Минимум за один год - дом. В прошлом году сдали в эксплуатацию 40 квартир (вставка). В этом - панельный 40-квартирный дом, да еще 15 квартир (кирпичная вставка). Кроме того, 12 квартир при долевом участии строятся в доме потребкооперации. Справят новоселье в третьем корпусе семейного общежития. Здесь преимущество на получение жилья имеют крановщики, мотористы. Для семьи из четырех человек предназначена целая секция.

А.Миронова: На хозяйственное содержание объектов соцкультбыта выделено 490 тысяч рублей, для дошкольных учреждений, а у нас два заводских детских сада, - 960 тысяч рублей. На приобретение туристических путевок, а также в санатории, пансионаты пойдет 30 тысяч. Прежде 5-10 тысячами обходились. На покрытие убытков подсобного хозяйства будет затрачено 40 тысяч рублей. Зато энергостроители будут покупать мясо по 5 рублей 30 копеек за килограмм. 420 тысяч рублей истратим на природоохранные мероприятия. В общем, расходов уйма.

Kopp: Вы назвали солидные суммы, которые пойдут на содержание объектов соцкультбыта. Основным цехам администрация дает свободу действий, самостоятельность. А какова судьба так называемых вспомогательных служб? Они по-прежнему будут зависеть от предприятия?

В. Стасив: Им тоже предложили проявлять больше инициативы, предприимчивости. Заводской профилакторий, к примеру, стал малым предприятием. Здесь расширена сфера услуг на хозрасчетной основе. С сентября в детские комбинаты будут поступать средства за ребят, родители которых трудятся не на нашем заводе. Исключение - бюджетные организации и предприятия, которые имеют аналогичные учреждения. Доходы пойдут на повышение зарплаты сотрудникам детских садов, на укрепление материальной базы.

По-иному теперь строим взаимоотношение с теми коллективами, которым даем путевки в пионерский лагерь. Прежде все расходы ложились только на завод. Кстати, это сразу же отразилось на нас самих же. Милиция, к примеру, выставляет счет в 11 тысяч рублей за охрану лагеря.

А.Миронова: Хотя в фонд «Правопорядок» мы перечисляем ежегодно 40 тысяч рублей.

В. Стасив: И продснаб просит за каждого повара до двух тысяч рублей. Если все учесть, включить в стоимость путевки, то она тысячу рублей будет стоить. Кстати, зарплата повышена также медицинскому, педагогическому персоналу, поварам, тем, кто будет работать в «Зарнице».

Корр. Виктор Николаевич, вы упомянули о подсобном хозяйстве. В столь сложное время продовольственный вопрос, пожалуй, самый актуальный. Что вы предлагаете энергостроителям, чтоб как- то пополнить семейные запасы?

В.Стасив: Через комплекс в прошлом году продали каждому по 15 килограммов свинины, 6 килограммов говядины, 10 килограммов куриного мяса. Заключили долгосрочный договор с совхозом «Бородулинский». Ежемесячно снабжает это хозяйство нас яйцами - в год до 100 тысяч штук поставляет, и о промышленных товарах побеспокоились. Свердловский завод в соответствии с соглашением выделил нам 150 пылесосов, из Одессы поступило 300 стиральных машин класса «малютка». Закупили 300 полушубков. Швейная фабрика торговала детской одеждой: 250 курточек и ветровок дали на завод. Нынче все договоры остаются в силе. Чтобы упорядочить торговлю на предприятии, полтора года назад начали строительство своего магазина. В конце июня думаем его открыть. Вместе с утепленной проходной, о которой дебаты велись много лет. Время сейчас, конечно, запутанное, напряженное, но завод действует, живет.

А. Миронова: Одна проблема пока не решена: снабжение материалами. В мае трое суток простояли из-за отсутствия металла. Металлургов в свою очередь подвели шахтеры. По цепочке так и до нас дошло. Но будем надеяться, что все утрясется, все наладится.

Беседу вела Л. Зинохина.
// Березовский рабочий. – 1991. – 6 июня. – С. 2